الادارة الرشيقة

محاور التدريب: 

• ما هي طرق التطوير الرئيسية، التفكير الخالي من الهدر والادارة الخاليه من الهدر.
• تحديد وتقليل ال 8 أنواع من المهدرات للبدء في رفع انتاجية الموظفين.
• شرح وتطبيق (Check Sheet) لجمع البيانات بشكل فعال.
• شرح وتطبيق (Flow Chart) لرسم العمليات وتحديد المشاكل داخلها.
• شرح وتطبيق (Scatter Diagram) لمعرفة مدى قوة العلاقة بين المشكلة والسبب .
• شرح وتطبيق (Histogram) لعرض البيانات بصوره سهله وعمليه.
• شرح وتطبيق (Pareto Chart) لتحليل البيانات وتركيز الجهد على الاهم.
• شرح وتطبيق (Fish Bone Diagram)لايجاد جذور المشكلات و عصف ذهني اكثر كفاءة.
• شرح وتطبيق (Control Chart) لضبط العمليات.
• شرح وتطبيق طريقة عمل الKPI's لمتابعة اداء الموظفين و تحقيق اهداف الشركة.
• تطبيق منهجية (5S) لإعادة تصميم مكان العمل ورفع انتاجية الموظفين.
• تطبيق تقنيات الإدارة المرئية (VM) لتحسين التواصل, الكشف عن العيوب وضمان سلامة الموظفين .
• تطبيق مبدأ الجيمبا (GEMBA) لاكتشاف المشاكل قبل حدوثها، مشاركة الموظفين وتحقيق التحسين المستمر .
• رسم مخططات تدفق القيمة (VSM) لرسم جميع عمليات الشركة وتحديد الانشطة التي لا تضيف قيمة للعميل.
• تطبيق مبدأ (One Piece Flow) لتقليل المخزون ورفع جودة الخدمات و المنتجات.
• تطبيق مبدأ مانع الاخطاء (Poka Yoke) لمنع أخطاء الموظفين, العملاء والموردين من الحدوث.
• تطبيق مبدأ (KANBAN) للحصول على رؤية أفضل للمهام، وزيادة تركيز الفريق.
• تطبيق ( Two Bin's system ) لضمان التوفر الأمثل للمواد .
• تطبيق منهجية (Water Spider) لتزويد المواد المطلوبة والتقليل من حركة الموظفين داخل مناطق العمل.
• تطبيق منهجية (A3 Problem Solving) لإنشاء نهج ثابت لحل المشكلات في جميع أنحاء المنظمة.
• الانتقال من اسلوب الدفع (Push) الى إسلوب السحب (Pull)من أجل زيادة سرعة العمليات و التقليل من المهدرات.
• طريقة حساب وقت النبض(Takt Time)، وقت المهلة(Process Time)،ووقت الدورة (Cycle Time)لتحسين سرعة العملية.
• طريقة حساب (Lead Time) لتقليل المهلة الزمنية لأي عملية و تلبية متطلبات العميل بشكل أسرع.
• تطبيق نظام (Andon) لاستجابة افرقة الصيانه للمشاكل بشكل تلقائي.
• تطبيق (Skill matrix) لمتابعة تطور الموظفين و تقوية نقاط الضعف.

يشمل التدريب

• 30 ساعة تدريب .
• 18 نموذج تطبيقي.
• 12 فيديوهات تعليمية.
• 5 ألعاب تعليمية عملية.
• كتيب عملي (نسخة ورقية).
• مشروع .
• امتحان تقييم مستوى.
• شهادة حضور التدريب.

لمن هذه الدورة:

• المديرين، المشرفين، وقادة الفرق في جميع الاقسام والإدارات.
• الموارد البشرية، العمليات، سلسلة التوريد، أقسام الجودة، ادارة المشاريع، وأي قسم مختص بعمليات التطوير.
•  

مخرجات التدريب:

• تقليل وقت مهلة العمليات.
• تقليل التكاليف التشغيلية.
• تعزيز قنوات الاتصال بين الموظفين ورفع ثقافتهم.
• تحسين طرق حل المشكلات.
• تحسين مهارات الإدارة.
• زيادة إنتاجية الفريق.
• تحسين جودة العمل الجماعي.
• استغلال اوقات الموظفين.
• القضاء على ال8 أنواع من المهدرات.

طريقة التدريب ؟

تم تصميم التدريب بناءً على مبدئين :

• التدريب العملي باستخدام الالعاب,الجداول ,التطبيقات و الفيديوهات بحيث يقوم المتدرب بالتدرب على تطبيق الادوات والمفاهيم داخل التدريب بالتالي ضمان ترسيخ المعلومات والاستفادة منها .
• اتباع اسلوب التعليم الممتع والمسلي .

المتطلبات

لا يشترط وجود اي خبرة سابقة.